選駐廠輔導(dǎo)咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產(chǎn)值制造業(yè)定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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幫助生產(chǎn)型制造業(yè)達成改善目標
思 博 咨 詢
降 本 增 效
-100%                                                                         100%+


-100%                                                                         100%+


+100%                                                                        100%+
  降低                                                                                                       增長



  降低                                                                                                       增長

 
  增長                                                                                                       增長
生產(chǎn)綜合成本:企業(yè)利潤之保障                                                                                                             資金利用率:企業(yè)競爭生存之道



   生產(chǎn)周期:生產(chǎn)管控能力之本                                                                                                             銷售提升:企業(yè)核心競爭力



      訂但準交率:企業(yè)信譽之道                                                                                                              人效管理:企業(yè)立足之本

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關(guān)于我們

思博咨詢集團創(chuàng)建于2008年,是一家精益管理、降本增效整體解決方案服務(wù)商。思博咨詢一直專注于幫助中國企業(yè)提升管理水平,核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營戰(zhàn)略與盈利能力提升、精益生產(chǎn)、精益TPM、精益品質(zhì)、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益降本增效等項目咨詢輔導(dǎo)。思博集團旗下現(xiàn)擁有五家全資子公司,分別在廣東深圳、廣東東莞、浙江寧波、江蘇南京、山東濟南。

思博集團創(chuàng)始人
思博集團首席咨詢師
思博集團創(chuàng)始人
思博集團執(zhí)行董事
思博高級咨詢師
精益生產(chǎn)管理咨詢專家
思博集團高級合伙人
精益生產(chǎn)管理咨詢專家
專家團隊

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思博已助力800+制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長40%+
業(yè)務(wù)覆蓋16個省,4個直轄市,30多個城市
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精益管理資訊
近日,堅持企業(yè)變革創(chuàng)新,順應(yīng)市場競爭,再創(chuàng)企業(yè)佳績,福建金瑞高科有限公司(以下簡稱金瑞高科)攜手思博咨詢啟動《增量績效+降本增效》咨詢項目,打破傳統(tǒng)管理模式,公司上下統(tǒng)一思想,建立價值創(chuàng)造,價值評價,價值分配的新機制。思博咨詢唐院長,思博項目總監(jiān)莫老師、項目經(jīng)理黃老師,曹老師以及金瑞高科唐總帶領(lǐng)核心高層一起參與本項目啟動會。思博項目組莫老師發(fā)言經(jīng)過前期的調(diào)研,了解公司十多年的發(fā)展以及遇到的瓶...
近日,隨著市場的不斷發(fā)展,競爭越來越激烈,為順應(yīng)市場競爭,再創(chuàng)企業(yè)佳績,東莞市泰亞電子科技有限公司(簡稱:“泰亞電子”)攜手思博咨詢啟動《企業(yè)內(nèi)部管理升級》咨詢項目,打破傳統(tǒng)管理模式,用數(shù)據(jù)化管理來評價好壞。思博咨詢項目總監(jiān)嚴老師、項目老師陳老師、鄧老師、楚老師以及泰亞電子董事長王總、小王總帶領(lǐng)核心高層一起參與本項目啟動會。思博項目組嚴老師發(fā)言啟動會中嚴老師針對過去的個人經(jīng)歷,給泰亞管理團隊...
凡是持續(xù)發(fā)展的企業(yè),都非常注重管理變革。近期,東莞倍誠信電器有限公司(以下簡稱“倍誠信”)與思博咨詢合作的二期項目《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》咨詢項目啟動會隆重召開。思博咨詢項目總監(jiān)楊老師,崔老師以及倍誠信易總和各核心管理人員列席參加,共同見證倍誠信開啟新的變革篇章!思博項目組楊老師發(fā)言本次二期項目的目的是為了幫助我們倍誠信梳理戰(zhàn)略方向和目標,以及實現(xiàn)目標的經(jīng)營策略,將目標合理科學(xué)的分解到...
近日,思博咨詢-深圳華威仕《年度經(jīng)營計劃》咨詢項目啟動大會隆重舉行!思博咨詢項目組嚴老師,周老師,華威仕黃總及各核心管理人員列席參加本次啟動會,共同見證啟動會的圓滿召開。思博項目組嚴老師發(fā)言:思博項目組嚴老師表示能夠在市場環(huán)境如此艱難的情況下開啟變革,充分表明華威仕是一家具備高度責(zé)任意識和長期發(fā)展基因的公司。變革不是代表否定華威仕的過去,否認大家的努力,而是在以往的堅實基礎(chǔ)上,更快更好發(fā)展。...
近日,為順應(yīng)市場競爭,無錫零界凈化設(shè)備股份有限公司(以下簡稱零界凈化)攜手思博咨詢啟動《績效管理》咨詢項目,思博咨詢項目總監(jiān)莫文華、項目經(jīng)理呂老師以及零界凈化李總帶領(lǐng)核心高層一起參與本項目啟動會。思博項目組呂老師發(fā)言:會上,項目組呂老師詳細講解了此次項目計劃和工作安排,并圍繞項目需求、開展策略、運作方式、推行原則等方面,對一期項目做了詳細講解,幫助大家在變革過程中進行角色切換、行為糾偏,實現(xiàn)...
近日,思博咨詢-匯澤峰《質(zhì)量管理升級》咨詢項目啟動會在廣東匯澤峰新材料有限公司常平廠區(qū)召開,公司嚴董事長、夏總、張總及各部門負責(zé)人列席參加!駐企公司簡介廣東匯澤峰新材料有限公司主要從事各種工業(yè)包裝材料的研發(fā)、設(shè)計、制造和銷售,已成為華為技術(shù)有限公司、中興通訊股份有限公司、富士康科技集團、中集集團、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司等很多國內(nèi)知名公司的業(yè)務(wù)合作伙伴,是國內(nèi)領(lǐng)先的高端環(huán)保包裝一體化綜合服務(wù)專...
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精益在國內(nèi)的傳播和推廣已經(jīng)很多年了。近年來,越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益,不少企業(yè)甚至將精益的實施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度,可是成功者寥寥。思博精益生產(chǎn)管理咨詢公司根據(jù)以往的經(jīng)驗,總結(jié)出六大精益管理陷阱,你的企業(yè)遇到了幾個?陷阱之一:精益...
精益管理思想,被越來越多的中小企業(yè)所認識、所了解,并導(dǎo)入到自己的企業(yè)中去,但是,在為企業(yè)實施精益管理現(xiàn)場診斷的過程中,經(jīng)常會被企業(yè)問到這樣那樣的問題:“我們公司做了精益管理項目之后,什么時候能出效果,我們的成本能減少多少,我們的效益提升多少...
生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)的基本實施組織。工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模,承擔(dān)一個獨立的產(chǎn)品或一個獨立部件的生產(chǎn)加工任務(wù)。車間由車間主任負責(zé),設(shè)若干副主任協(xié)助主任工作。在車間主任之下,還設(shè)有精干的辦事人員,如統(tǒng)計員、質(zhì)檢員等。據(jù)生產(chǎn)管理咨詢公司反饋...
生產(chǎn)管理咨詢公司是什么?對很多制造型企業(yè)來說,應(yīng)該都不陌生,它是屬于企業(yè)管理的第三方機構(gòu)。生產(chǎn)管理咨詢公司的服務(wù)流程是,我們簡單來說就是導(dǎo)師在深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,使用科學(xué)的分析方法,找出企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題,并運用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和管...
“生產(chǎn)過剩是最大的浪費”昭展示了企業(yè)的一種長遠意識,“當(dāng)前利潤”和“潛在利潤”(即獲取將來利潤的能力)到底哪個更重要?似乎應(yīng)該明確地選擇后者。因為忽視未來的代價是巨大的,就比如整個社會如果只重視當(dāng)前利潤而疏于人事安排,在一代能工巧匠退休后,...
今天給大家分享企業(yè)推行精益管理,做好這10步防止錯誤的發(fā)生。人人都免不了犯錯,在生活里忘了帶手機、丟了傘、找錯錢等,在工作里面漏加工、裝錯、貼錯等,似乎犯錯是人的天性……傳統(tǒng)思想認為錯誤是不可避免的,只有通過培訓(xùn)和處罰來減少人員的犯錯。這顯...
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