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思博咨詢整體解決方案服務(wù)板塊
精益管理咨詢
降本增效咨詢
幫助生產(chǎn)型制造業(yè)達成改善目標(biāo)
思 博 咨 詢
降 本 增 效
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-100% 100%+
+100% 100%+
降低 增長
降低 增長
增長 增長
生產(chǎn)綜合成本：企業(yè)利潤之保障 資金利用率：企業(yè)競爭生存之道
生產(chǎn)周期：生產(chǎn)管控能力之本 銷售提升：企業(yè)核心競爭力
訂但準(zhǔn)交率：企業(yè)信譽之道 人效管理：企業(yè)立足之本
關(guān)于我們
思博咨詢集團創(chuàng)建于2008年，是一家精益管理、降本增效整體解決方案服務(wù)商。思博咨詢一直專注于幫助中國企業(yè)提升管理水平，核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營戰(zhàn)略與盈利能力提升、精益生產(chǎn)、精益TPM、精益品質(zhì)、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益降本增效等項目咨詢輔導(dǎo)。思博集團旗下現(xiàn)擁有五家全資子公司，分別在廣東深圳、廣東東莞、浙江寧波、江蘇南京、山東濟南。
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專家團隊
思博已助力800+制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長40%+
業(yè)務(wù)覆蓋16個省，4個直轄市，30多個城市
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駐廠輔導(dǎo)動態(tài) 精益管理資訊 |
日前，思博咨詢合作長達10年時間的廣東飛新達智能設(shè)備股份有限公司，再次攜手思博咨詢續(xù)約《內(nèi)部管理升級》二期咨詢項目。本次項目啟動會由飛新達董事長侯立新及各部門負責(zé)人、思博項目組項目總監(jiān)陳老師、項目老師路老師、陳老師及客戶經(jīng)理梁經(jīng)理共同參與，見證啟動會的圓滿召開!思博項目組陳老師發(fā)言反反復(fù)復(fù)同類別的異常多為什么?要么沒有標(biāo)準(zhǔn)，要么沒有按照標(biāo)準(zhǔn)上面去操作，只是臨時把這個問題解決了而已。做人一定要...
凡是持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都非常注重管理變革。近期，惠州市中德納微科技有限公司(以下簡稱“中德納微”)與思博咨詢合作的《人力資源管理升級》項目改善效果顯著，順利驗收并計劃深度合作。為慶祝項目圓滿成功，中德納微《人力資源管理升級》項目總結(jié)大會隆重召開，思博咨詢項目總監(jiān)楊老師，項目經(jīng)理王老師以及中德納微熊總和各核心管理人員列席參加，共同見證中德納微的蛻變過程，一起分享成功的喜悅!中德納微各部門總結(jié)發(fā)言...
以管理升級為起點，未來必將更加輝煌!近期，思博咨詢-東莞倍誠信《人力資源管理》咨詢項目啟動會隆重召開。為慶祝咨詢項目啟動會圓滿成功，思博咨詢項目組唐老師、項目總監(jiān)楊老師、項目經(jīng)理王老師、項目老師唐老師、倍誠信易總及各核心管理層列席參加，共同見證倍誠信蛻變的開始!思博項目組楊老師發(fā)言在接下來的6個月期間，我們一開始的需求在于優(yōu)化組織運營能力，提升組織能效，完善公司運營的機制和驅(qū)動員工的動力。首...
縱觀目前市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀：原材料成本上升、訂單萎縮、庫存壓力加大、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點卡點增多、現(xiàn)金流吃緊等，中國制造型企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的企業(yè)會將各個環(huán)節(jié)的管控做到極致，尤其是完善合理的供應(yīng)鏈管理體系，能夠從源頭上把控產(chǎn)品質(zhì)量，依靠供應(yīng)鏈效率、品質(zhì)和成本管控來支撐企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。因此，面對低迷市場，深圳市顯盈科技股份有限公司(以下簡稱“顯盈科技”)領(lǐng)導(dǎo)班子展現(xiàn)出敢打敢拼的魄力與...
日前，思博集團-南京馳力智能汽車科技有限責(zé)任公司《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目一期總結(jié)暨二期啟動會正式召開，包括南京馳力公司董事長南董、總經(jīng)理曾總以及公司各部門中高層管理團隊列席參加!南京馳力智能汽車科技有限責(zé)任公司從1988年開始專業(yè)生產(chǎn)汽車轉(zhuǎn)向軸類、管柱類零部件及總成產(chǎn)品，面向全球客戶，如比亞迪、蔚來、小鵬、特斯拉、一汽、二汽、上汽、海馬、江淮、長城、哈飛、榮成華泰、吉利、長安等數(shù)十家主機廠配...
課程預(yù)告：9月23日-24日 降本增效-改善隱形浪費《拉動式生產(chǎn)計劃流程》實戰(zhàn)課程·松山湖站！
精益生產(chǎn)可以賦予企業(yè)巨大的生命力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。那么推行精益生產(chǎn)的過程可分為四個階段：評估及設(shè)計、規(guī)劃和建設(shè)、培訓(xùn)及實施、擴展及深化。1、精益生產(chǎn)的評估及設(shè)計了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定實施的目...
精益生產(chǎn)最初被制造業(yè)廣泛應(yīng)用，而今，各行各業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)精益理念的植入，如：物流行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、銷售行業(yè)甚至醫(yī)療行業(yè)等等，并且很多企業(yè)都能成功的實施精益管理，那么，實現(xiàn)精益生產(chǎn)最主要的核心是什么呢?(一)、精益生產(chǎn)最根本目標(biāo)在于對資源浪費的減...
精益生產(chǎn)在每個行業(yè)都有著成功的先例，但是也有不少企業(yè)卻難見成效，原因何在呢?精益生產(chǎn)的推行難點在哪里?通過了解與分析，思博企業(yè)管理咨詢集團分享精益生產(chǎn)實施失敗的常見原因有這些：l、決心不夠，難以堅持。精益生產(chǎn)的實施是一個很漫長的過程，必須要...
網(wǎng)上有很多管理咨詢公司的所謂排名，廣告打得好不代表項目做得好。這里思博精益生產(chǎn)管理咨詢公司根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗，給大家一些參考。選擇咨詢機構(gòu)要考慮以下幾點：1、效果落地：可以先了解咨詢公司做過的項目案例，推薦有可能的話多去他們做過項目的工廠去...
專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司為企業(yè)提供有效的管理方式，推進企業(yè)發(fā)展，降低成本、縮短生產(chǎn)周期，提高利潤。那么，問題來了，企業(yè)怎么樣選擇專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司呢?1)背景調(diào)查a)公司背景第一，選擇一家有背景的咨詢公司是首選條件;第二，公司更能夠細致地...
精益生產(chǎn)咨詢管理現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所運用。精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。不過，在精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下6個誤區(qū)。誤區(qū)一、精益就是做幾個項目絕大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入精...
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