選駐廠輔導(dǎo)咨詢公司,首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn), 近100人專家團(tuán)隊(duì),超過200家,過億產(chǎn)值制造業(yè)定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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幫助生產(chǎn)型制造業(yè)達(dá)成改善目標(biāo)
思 博 咨 詢
降 本 增 效
-100%                                                                         100%+


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  降低                                                                                                       增長



  降低                                                                                                       增長

 
  增長                                                                                                       增長
生產(chǎn)綜合成本：企業(yè)利潤之保障                                                                                                             資金利用率：企業(yè)競爭生存之道



   生產(chǎn)周期：生產(chǎn)管控能力之本                                                                                                             銷售提升：企業(yè)核心競爭力



      訂但準(zhǔn)交率：企業(yè)信譽(yù)之道                                                                                                              人效管理：企業(yè)立足之本

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關(guān)于我們

思博咨詢集團(tuán)創(chuàng)建于2008年，是一家精益管理、降本增效整體解決方案服務(wù)商。思博咨詢一直專注于幫助中國企業(yè)提升管理水平，核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營戰(zhàn)略與盈利能力提升、精益生產(chǎn)、精益TPM、精益品質(zhì)、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益降本增效等項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)。思博集團(tuán)旗下現(xiàn)擁有五家全資子公司，分別在廣東深圳、廣東東莞、浙江寧波、江蘇南京、山東濟(jì)南。
思博集團(tuán)創(chuàng)始人
思博集團(tuán)首席咨詢師
思博集團(tuán)創(chuàng)始人
思博集團(tuán)執(zhí)行董事
思博高級(jí)咨詢師
精益生產(chǎn)管理咨詢專家
思博集團(tuán)高級(jí)合伙人
精益生產(chǎn)管理咨詢專家
專家團(tuán)隊(duì)

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思博已助力800+制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L40%+
業(yè)務(wù)覆蓋16個(gè)省，4個(gè)直轄市，30多個(gè)城市
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精益管理資訊
抓住機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，是易事達(dá)創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。以公司利潤為出發(fā)點(diǎn)，不斷尋求自我突破，快速的自我成長，來打造一支所向披靡，戰(zhàn)無不勝的精銳團(tuán)隊(duì)，為公司持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)輝煌，為IPO上市做儲(chǔ)備，力爭成為坦洲第一家上市公司!日前，目經(jīng)理魯老師、古老師、易事達(dá)董事長徐寶洲先生、副總經(jīng)理張鋼先生、副總經(jīng)理?xiàng)畛上壬约耙资逻_(dá)光電所有核心管理層人員共同出席本次會(huì)議，共同見證易事達(dá)新起點(diǎn)。思博項(xiàng)目組趙老師致辭首...
越是追求長期高效發(fā)展的企業(yè)，越是堅(jiān)定不移的推行管理變革。面對(duì)當(dāng)下環(huán)境日益嚴(yán)峻，企業(yè)內(nèi)部的降本增效是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的事業(yè)，不僅是企業(yè)內(nèi)部的管理方式的變革，更是經(jīng)營思維與企業(yè)文化的樹立，企業(yè)內(nèi)部的降本增效已經(jīng)成為眾多企業(yè)追求生存，追求穩(wěn)定發(fā)展壯大的必然選擇。全員參與，提質(zhì)增效。近日，東莞市信誠硅膠電子科技有限公司(以下簡稱‘信誠硅膠’)攜手思博管理咨詢推進(jìn)《降本增效管理》咨詢項(xiàng)目，著力圍繞企業(yè)內(nèi)部...
降本增效，夯實(shí)基礎(chǔ)。近日，肇慶煥發(fā)生物科技有限公司攜手思博咨詢推進(jìn)《降本增效管理》咨詢項(xiàng)目，著力圍繞企業(yè)內(nèi)部的降本增效推動(dòng)變革，提高企業(yè)的凈利潤，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。思博項(xiàng)目組項(xiàng)目督導(dǎo)唐老師、項(xiàng)目總監(jiān)莫老師、項(xiàng)目老師黃老師、煥發(fā)生物董事長陳董、常務(wù)副總戴總及全體煥發(fā)生物核心管理層一起見證了此次會(huì)議的召開。思博項(xiàng)目組莫老師致辭針對(duì)此次企業(yè)調(diào)研診斷結(jié)果，以專業(yè)的角度分析行業(yè)現(xiàn)狀后，提出了本次項(xiàng)...
日前，思博咨詢-堂勝工貿(mào)《目標(biāo)績效+精益》一期項(xiàng)目總結(jié)會(huì)隆重召開。堂勝工貿(mào)呂董、黃總、任總、高總、符總以及全體中高層，思博咨詢谷老師、呂老師出席本次總結(jié)會(huì)，共同見證本次會(huì)議的隆重舉行!思博呂老師做項(xiàng)目總結(jié)分享首先呂老師對(duì)堂勝為期8個(gè)月的咨詢項(xiàng)目做了整體的總結(jié)匯報(bào)，從項(xiàng)目實(shí)施背景、項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成、項(xiàng)目輸出成果及后期管理團(tuán)隊(duì)如何承接進(jìn)行了全面闡述。通過本次項(xiàng)目的實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目的輸出結(jié)果無論是軟性指...
日前，思博咨詢—普安電子《降本增效》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重舉行!普安張董及全體管理層(主管級(jí)以上管理人員)、思博項(xiàng)目組項(xiàng)目督導(dǎo)嚴(yán)老師、項(xiàng)目總監(jiān)趙老師、項(xiàng)目老師胡老師、屈老師、客戶經(jīng)理李老師等出席本次咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，共同見證啟動(dòng)會(huì)的圓滿召開。思博項(xiàng)目組趙老師致辭我們既然要打這場仗，就必須全力以赴，一定要打贏，常懷有這樣的心態(tài)，這個(gè)項(xiàng)目就一定能成功。項(xiàng)目成功必備的幾大要素：第一、需要咱們高層全程參...
歷經(jīng)7個(gè)月，五金端子行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)佳男五金內(nèi)部管理升級(jí)變革項(xiàng)目完美驗(yàn)收。思博項(xiàng)目總監(jiān)趙老師，項(xiàng)目經(jīng)理王老師;佳男五金卓副總，卓協(xié)理以及全體核心管理層列席參加，共同見證佳男蛻變的改善歷程，分享成功的喜悅。佳男五金各部門總結(jié)發(fā)言佳男五金部門代表發(fā)言沒有變革之前，公司沒有績效考核制度，所有人不管做好做差，所拿績效工資比例都相同，缺少管理。經(jīng)歷第二階段管理升級(jí)，績效考核成功落地，通過績效管理激發(fā)員工...
精益生產(chǎn)可以賦予企業(yè)巨大的生命力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。那么推行精益生產(chǎn)的過程可分為四個(gè)階段：評(píng)估及設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè)、培訓(xùn)及實(shí)施、擴(kuò)展及深化。1、精益生產(chǎn)的評(píng)估及設(shè)計(jì)了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定實(shí)施的目...
精益生產(chǎn)最初被制造業(yè)廣泛應(yīng)用，而今，各行各業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)精益理念的植入，如：物流行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、銷售行業(yè)甚至醫(yī)療行業(yè)等等，并且很多企業(yè)都能成功的實(shí)施精益管理，那么，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)最主要的核心是什么呢?(一)、精益生產(chǎn)最根本目標(biāo)在于對(duì)資源浪費(fèi)的減...
精益生產(chǎn)在每個(gè)行業(yè)都有著成功的先例，但是也有不少企業(yè)卻難見成效，原因何在呢?精益生產(chǎn)的推行難點(diǎn)在哪里?通過了解與分析，思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán)分享精益生產(chǎn)實(shí)施失敗的常見原因有這些：l、決心不夠，難以堅(jiān)持。精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個(gè)很漫長的過程，必須要...
網(wǎng)上有很多管理咨詢公司的所謂排名，廣告打得好不代表項(xiàng)目做得好。這里思博精益生產(chǎn)管理咨詢公司根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，給大家一些參考。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要考慮以下幾點(diǎn)：1、效果落地：可以先了解咨詢公司做過的項(xiàng)目案例，推薦有可能的話多去他們做過項(xiàng)目的工廠去...
專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司為企業(yè)提供有效的管理方式，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低成本、縮短生產(chǎn)周期，提高利潤。那么，問題來了，企業(yè)怎么樣選擇專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司呢?1)背景調(diào)查a)公司背景第一，選擇一家有背景的咨詢公司是首選條件;第二，公司更能夠細(xì)致地...
精益生產(chǎn)咨詢管理現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所運(yùn)用。精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。不過，在精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下6個(gè)誤區(qū)。誤區(qū)一、精益就是做幾個(gè)項(xiàng)目絕大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入精...
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