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思博咨詢整體解決方案服務板塊
精益管理咨詢
降本增效咨詢
幫助生產(chǎn)型制造業(yè)達成改善目標
思 博 咨 詢
降 本 增 效
-100% 100%+
-100% 100%+
+100% 100%+
降低 增長
降低 增長
增長 增長
生產(chǎn)綜合成本：企業(yè)利潤之保障 資金利用率：企業(yè)競爭生存之道
生產(chǎn)周期：生產(chǎn)管控能力之本 銷售提升：企業(yè)核心競爭力
訂但準交率：企業(yè)信譽之道 人效管理：企業(yè)立足之本
關(guān)于我們
思博咨詢集團創(chuàng)建于2008年，是一家精益管理、降本增效整體解決方案服務商。思博咨詢一直專注于幫助中國企業(yè)提升管理水平，核心業(yè)務是經(jīng)營戰(zhàn)略與盈利能力提升、精益生產(chǎn)、精益TPM、精益品質(zhì)、精益研發(fā)、精益供應鏈、精益降本增效等項目咨詢輔導。思博集團旗下現(xiàn)擁有五家全資子公司，分別在廣東深圳、廣東東莞、浙江寧波、江蘇南京、山東濟南。
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專家團隊
思博已助力800+制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長40%+
業(yè)務覆蓋16個省，4個直轄市，30多個城市
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日前，思博咨詢-華耘《內(nèi)部管理升級》咨詢項目總結(jié)會正式召開。思博項目組項目總監(jiān)唐院長、項目經(jīng)理黃老師、許老師;華耘譚總、李副總、葉總監(jiān)、全體中高管理層列席參加!管理層代表發(fā)言執(zhí)行力，有了目標，就要朝著這個方向去努力，只有做了，去檢討，才有結(jié)果。如果我什么都不做，就是對自己及公司不負責任，公司也沒有辦法幫助到我，最終想都是問題，做才是結(jié)果，受大環(huán)境困難情況下，我只往目標奮斗，腳踏實地走好每一小...
戰(zhàn)場已吹響號角，軍旗已在獵獵作響，讓我們共同見證思博咨詢攜手金洋電子《增量績效》2022年度目標發(fā)布會隆重舉行。公司陳董、楊總、熊總、尹副總、宗先生及全體高管和思博公司項目組唐院長、艾老師、張老師等出席本次發(fā)布會;期待2022年的金洋人如巨人起航，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!陳董事長致辭我說兩點：第一個是忠誠，經(jīng)營企業(yè)就像經(jīng)營一個家庭，經(jīng)營一個團隊，只有忠誠才能為這個大家庭共同努力，共同...
日前，思博咨詢-時代高科《項目交付管理》咨詢項目啟動會正式召開。思博項目組項目督導嚴老師、項目總監(jiān)莫老師、項目駐廠顧問黃老師以及文老師、思博業(yè)務副總張仕豪;時代高科董事長田總以及全體核心管理團隊列席參加!啟動會上，項目組總監(jiān)莫老師針對企業(yè)調(diào)研診斷結(jié)果，從專業(yè)的視角，介紹了思博咨詢的推行思路、計劃、解決方案及項目推行小組的成立。并提出了本次項目的核心三點：一、提升管理能力;二、提高訂單交付能力...
日前，思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢項目總結(jié)會順利召開。浙江華龍巨水總經(jīng)理郟總、常務副總陳總以及全體中高層、思博項目組項目經(jīng)理楊老師、項目駐廠顧問尹老師等列席參加，共同見證會議的圓滿成功。項目顧問尹老師做總結(jié)報告首先尹老師對華龍巨水為期6個月的咨詢項目做了整體的總結(jié)匯報，從項目實施的背景、項目計劃達成、項目輸出成果以及后期管理團隊如何承接這4個維度進行全面闡述。通過本次項目的...
日前，思博咨詢-迪亞士照明降本增效管理咨詢項目總結(jié)大會在公司大堂隆重召開。迪亞士科技薛董、王總、李總以及中基層干部60人，思博咨詢項目總監(jiān)莫老師、業(yè)務代表等出席本次總結(jié)會議，共同見證咨詢項目的總結(jié)分享!迪亞士李總致辭：迪亞士發(fā)展到今天經(jīng)歷了十多年的風雨歷程，在薛總的帶領(lǐng)下攜手迪亞士團隊一起努力、不懼艱辛地走到今天。本期降本增效管理咨詢活動臨近尾聲，首先要感謝薛總引進思博， 在項目老師的指導下...
日前，思博咨詢-快意電梯《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目啟動會正式召開。當天，思博項目組項目督導唐老師、項目總監(jiān)魯老師及陳老師、項目駐廠顧問崔老師、周老師及楚老師、思博業(yè)務副總張仕豪;快意電梯總裁羅總以及全體核心管理團隊列席參加!隨著快意電梯的快速發(fā)展，同時也為了更專業(yè)、更高效地服務好廣大客戶，快意電梯與思博咨詢深度交流后，同時邀請思博團隊實地調(diào)研，方案匯報后，最終雙方達成深度合作?？煲怆娞菀?guī)劃借助...
精益生產(chǎn)可以賦予企業(yè)巨大的生命力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。那么推行精益生產(chǎn)的過程可分為四個階段：評估及設計、規(guī)劃和建設、培訓及實施、擴展及深化。1、精益生產(chǎn)的評估及設計了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定實施的目...
精益生產(chǎn)最初被制造業(yè)廣泛應用，而今，各行各業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)精益理念的植入，如：物流行業(yè)、服務行業(yè)、銷售行業(yè)甚至醫(yī)療行業(yè)等等，并且很多企業(yè)都能成功的實施精益管理，那么，實現(xiàn)精益生產(chǎn)最主要的核心是什么呢?(一)、精益生產(chǎn)最根本目標在于對資源浪費的減...
精益生產(chǎn)在每個行業(yè)都有著成功的先例，但是也有不少企業(yè)卻難見成效，原因何在呢?精益生產(chǎn)的推行難點在哪里?通過了解與分析，思博企業(yè)管理咨詢集團分享精益生產(chǎn)實施失敗的常見原因有這些：l、決心不夠，難以堅持。精益生產(chǎn)的實施是一個很漫長的過程，必須要...
網(wǎng)上有很多管理咨詢公司的所謂排名，廣告打得好不代表項目做得好。這里思博精益生產(chǎn)管理咨詢公司根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗，給大家一些參考。選擇咨詢機構(gòu)要考慮以下幾點：1、效果落地：可以先了解咨詢公司做過的項目案例，推薦有可能的話多去他們做過項目的工廠去...
專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司為企業(yè)提供有效的管理方式，推進企業(yè)發(fā)展，降低成本、縮短生產(chǎn)周期，提高利潤。那么，問題來了，企業(yè)怎么樣選擇專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司呢?1)背景調(diào)查a)公司背景第一，選擇一家有背景的咨詢公司是首選條件;第二，公司更能夠細致地...
精益生產(chǎn)咨詢管理現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所運用。精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。不過，在精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下6個誤區(qū)。誤區(qū)一、精益就是做幾個項目絕大多數(shù)企業(yè)導入精...
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