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思博咨詢整體解決方案服務(wù)板塊
精益管理咨詢
降本增效咨詢
幫助生產(chǎn)型制造業(yè)達成改善目標
思 博 咨 詢
降 本 增 效
-100% 100%+
-100% 100%+
+100% 100%+
降低 增長
降低 增長
增長 增長
生產(chǎn)綜合成本：企業(yè)利潤之保障 資金利用率：企業(yè)競爭生存之道
生產(chǎn)周期：生產(chǎn)管控能力之本 銷售提升：企業(yè)核心競爭力
訂但準交率：企業(yè)信譽之道 人效管理：企業(yè)立足之本
關(guān)于我們
思博咨詢集團創(chuàng)建于2008年，是一家精益管理、降本增效整體解決方案服務(wù)商。思博咨詢一直專注于幫助中國企業(yè)提升管理水平，核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營戰(zhàn)略與盈利能力提升、精益生產(chǎn)、精益TPM、精益品質(zhì)、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益降本增效等項目咨詢輔導。思博集團旗下現(xiàn)擁有五家全資子公司，分別在廣東深圳、廣東東莞、浙江寧波、江蘇南京、山東濟南。
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專家團隊
思博已助力800+制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長40%+
業(yè)務(wù)覆蓋16個省，4個直轄市，30多個城市
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駐廠輔導動態(tài) 精益管理資訊 |
日前，思博咨詢-諾明光電《組織體系+流程優(yōu)化》二期咨詢項目啟動會正式召開。思博項目組項目總監(jiān)嚴老師、項目老師余老師、唐老師;諾明光電郭總以及全體中高管理層列席參加。諾明光電郭總致辭一期《目標績效》還在進行中，我們緊接著啟動二期《組織體系+流程優(yōu)化》項目。為什么：1、在一期目標體系建立基礎(chǔ)上，梳理組織系統(tǒng)、流程優(yōu)化;2、通過一期唐老師的輔導，我們看到思博是很靠譜的咨詢公司，體驗好，團隊融合度，...
日前，思博咨詢-諾明光電《目標績效管理》咨詢項目啟動會正式召開。當天，思博項目組項目總監(jiān)嚴老師、項目經(jīng)理唐老師;諾明光電郭總以及全體中高層團隊列席參加!隨著諾明光電的不斷發(fā)展，諾明光電規(guī)劃借助思博十多年扎根制造業(yè)管理落地輔導經(jīng)驗，助力企業(yè)本身管理改革，推動企業(yè)業(yè)績增長，全面提升企業(yè)品質(zhì)效率、優(yōu)化人力資源目標績效體系。啟動會上，諾明光電郭總代表公司中高層發(fā)言：這些年企業(yè)在快速發(fā)展，這個過程中，...
近日，與思博咨詢合作長達10年時間的廣東飛新達智能設(shè)備股份有限公司再度攜手思博咨詢進行<<供應(yīng)鏈管理升級>>咨詢項目合作。飛新達董事長侯立新及各部門負責人、思博項目組唐老師、陳老師等共同列席參加。隨著當下市場的不斷發(fā)展，思博項目組通過對飛新達供應(yīng)鏈管理需求深度調(diào)研基礎(chǔ)上，層層分解，全方位深度對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進行管理升級，助力飛新達打造高效率、高質(zhì)量運作的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，來支撐飛新達未來三到五...
2022年7月1日~7月2日，木林森吉安基地再次攜手思博集團，開展核心課程《五星班組管理與團隊建設(shè)》第一期，課程在木林森吉安基地進行，木林森吉安照明器件86位班組長參與了本次課程?？偛邉潱核疾W院院長唐老師;主講：陶老師;助教：李老師;學員：吉安木林森照明器件全體班組長。課程精彩瞬間課程開始前，陶老師分享：我走進過近500多家廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場管理者處于三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲...
日前，思博咨詢-中品智能《內(nèi)部管理升級》咨詢項目啟動會正式召開。思博項目組項目總監(jiān)嚴老師、項目經(jīng)理周老師、樊老師;中品董事長傅總、總經(jīng)理劉總、全體中高管理層列席參加!思博項目組項目總監(jiān)嚴老師致辭從兩方面作一個分享，感謝企業(yè)方提供一個機會給我們，讓我們共同成長。如今，行業(yè)形勢和競爭環(huán)境也發(fā)生著巨大變化，我們中品智能要走在前端，需要不斷的提升自我。成功源于不懈的努力，今年注定是不平凡的一年，我們...
在這個烈日炎炎的六月，思博咨詢再一次用成績印證了實力。視頻監(jiān)控行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)代表—深圳金鼎威視管理變革項目三期順利驗收，喜獲客戶認可，一場項目總結(jié)會在大家的期盼中順利召開。思博項目組項目總監(jiān)唐院長、項目經(jīng)理余老師;金鼎威視許董、黃總以及全體核心管理層列席參加!共同見證共同見證金鼎蛻變的改善歷程，分享成功的喜悅。思博項目組余老師做總結(jié)報告首先項目組余老師對金鼎威視為期18個月的咨詢項目做了整體...
精益生產(chǎn)可以賦予企業(yè)巨大的生命力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。那么推行精益生產(chǎn)的過程可分為四個階段：評估及設(shè)計、規(guī)劃和建設(shè)、培訓及實施、擴展及深化。1、精益生產(chǎn)的評估及設(shè)計了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定實施的目...
精益生產(chǎn)最初被制造業(yè)廣泛應(yīng)用，而今，各行各業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)精益理念的植入，如：物流行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、銷售行業(yè)甚至醫(yī)療行業(yè)等等，并且很多企業(yè)都能成功的實施精益管理，那么，實現(xiàn)精益生產(chǎn)最主要的核心是什么呢?(一)、精益生產(chǎn)最根本目標在于對資源浪費的減...
精益生產(chǎn)在每個行業(yè)都有著成功的先例，但是也有不少企業(yè)卻難見成效，原因何在呢?精益生產(chǎn)的推行難點在哪里?通過了解與分析，思博企業(yè)管理咨詢集團分享精益生產(chǎn)實施失敗的常見原因有這些：l、決心不夠，難以堅持。精益生產(chǎn)的實施是一個很漫長的過程，必須要...
網(wǎng)上有很多管理咨詢公司的所謂排名，廣告打得好不代表項目做得好。這里思博精益生產(chǎn)管理咨詢公司根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗，給大家一些參考。選擇咨詢機構(gòu)要考慮以下幾點：1、效果落地：可以先了解咨詢公司做過的項目案例，推薦有可能的話多去他們做過項目的工廠去...
專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司為企業(yè)提供有效的管理方式，推進企業(yè)發(fā)展，降低成本、縮短生產(chǎn)周期，提高利潤。那么，問題來了，企業(yè)怎么樣選擇專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司呢?1)背景調(diào)查a)公司背景第一，選擇一家有背景的咨詢公司是首選條件;第二，公司更能夠細致地...
精益生產(chǎn)咨詢管理現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所運用。精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。不過，在精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下6個誤區(qū)。誤區(qū)一、精益就是做幾個項目絕大多數(shù)企業(yè)導入精...
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