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思博咨詢整體解決方案服務(wù)板塊
精益管理咨詢
降本增效咨詢
幫助生產(chǎn)型制造業(yè)達成改善目標
思 博 咨 詢
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降低 增長
降低 增長
增長 增長
生產(chǎn)綜合成本：企業(yè)利潤之保障 資金利用率：企業(yè)競爭生存之道
生產(chǎn)周期：生產(chǎn)管控能力之本 銷售提升：企業(yè)核心競爭力
訂但準交率：企業(yè)信譽之道 人效管理：企業(yè)立足之本
關(guān)于我們
思博咨詢集團創(chuàng)建于2008年，是一家精益管理、降本增效整體解決方案服務(wù)商。思博咨詢一直專注于幫助中國企業(yè)提升管理水平，核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營戰(zhàn)略與盈利能力提升、精益生產(chǎn)、精益TPM、精益品質(zhì)、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益降本增效等項目咨詢輔導。思博集團旗下現(xiàn)擁有五家全資子公司，分別在廣東深圳、廣東東莞、浙江寧波、江蘇南京、山東濟南。
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專家團隊
思博已助力800+制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長40%+
業(yè)務(wù)覆蓋16個省，4個直轄市，30多個城市
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真實戰(zhàn)、真身份、真增長真實戰(zhàn)、600家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40%我們只講我們已經(jīng)做到的案例一起來看吧！創(chuàng)造價值 評價價值 分配價值目標設(shè)計 計劃編擬 預算編制企業(yè)經(jīng)營管理困惑？1、公司戰(zhàn)略目標不清晰（公司戰(zhàn)略不清晰不具體，部門目標不明確）2、經(jīng)營目標總是達不成（放養(yǎng)管理，做啥樣算啥樣，缺乏目標達成計劃）3、經(jīng)營管理方法欠缺（傳統(tǒng)老一套...
2021年11月29日，思博咨詢-福茂智能《人力資源+訂單交付》咨詢項目啟動會隆重舉行。福茂智能任總、韓總、顏廠長及其他高管、思博咨詢項目組嚴敏老師、莫文華老師、余德生老師，黃杰老師、張仕豪副總一起出席啟動會，共同見證會議的圓滿召開。會議開始，思博項目組銷售副總張仕豪對思博咨詢及咨詢師團隊進行了介紹。伴隨著陣陣掌聲的響起《人力資源+訂單交付》咨詢項目啟動會正式拉開了序幕。1思博項目組莫文華老...
2021年11月18日，思博集團-浩宏遠《供應(yīng)鏈管理升級》咨詢項目啟動會隆重召開。浩宏遠周總、唐總以及全體中高層、深圳思博項目組黃勇老師、歐陽冰平老師、張鐵林老師等出席本次啟動會，共同見證會議的圓滿召開。1思博項目組黃老師致辭：思博項目組通過對浩宏遠的供應(yīng)鏈管理深度調(diào)研基礎(chǔ)上，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標解碼及經(jīng)營管理目標設(shè)計，由此層層分解，全方位深度對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進行管理升級，助力浩宏遠打造高效率、...
青海長云暗雪山，孤城遙望玉門關(guān)；黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還.2021年11月6日，廣東科翔集團《年度經(jīng)營計劃》項目實施啟動會在總部會議室隆重舉行?？葡杓瘓F鄭董及全體高層、思博創(chuàng)始人兼項目總監(jiān)唐政老師、項目經(jīng)理陳陽左老師，王文樹老師、楊愛玲老師、李漚老師一起出席本次會議。1項目經(jīng)理陳陽左老師致辭：《年度經(jīng)營計劃》項目實施啟動會期間，陳陽左老師對本次項目的咨詢師團隊、項目的內(nèi)容及方式、項目的...
2021年10月12日，思博咨詢—賽福智能《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目一期總結(jié)暨二期啟動會隆重召開。廣東賽福智能麥董、羅總以及全體中高層、思博咨詢項目總監(jiān)莫老師、項目經(jīng)理王老師、業(yè)務(wù)代表李佳佳等出席本次總結(jié)會，共同見證本次會議的隆重舉行！1思博王老師作項目總結(jié)分享：本次會議，首先由王老師對賽福智能為期6個月的《企業(yè)管理升級》咨詢項目做了整體總結(jié)匯報， 在思博團隊的落地輔導下，賽福智能一期項目重點...
2021年7月26日，思博集團-睿翔訊通《年度經(jīng)營計劃》項目啟動會隆重召開。睿翔訊通王總、劉總、韓總及睿翔訊通其他高層管理人員，思博項目總監(jiān)唐政、項目經(jīng)理陳陽左、項目老師劉鋒、銷售總監(jiān)林少杰等出席本次啟動會，共同見證會議的圓滿召開。會議剛開始,思博銷售總監(jiān)林少杰詳細的介紹了思博簡介及參加本次啟動會的項目組成員。伴隨著陣陣掌聲的響起《年度經(jīng)營計劃》項目啟動會正式拉開序幕。1項目經(jīng)理陳陽左致辭：...
精益生產(chǎn)可以賦予企業(yè)巨大的生命力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。那么推行精益生產(chǎn)的過程可分為四個階段：評估及設(shè)計、規(guī)劃和建設(shè)、培訓及實施、擴展及深化。1、精益生產(chǎn)的評估及設(shè)計了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定實施的目...
精益生產(chǎn)最初被制造業(yè)廣泛應(yīng)用，而今，各行各業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)精益理念的植入，如：物流行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、銷售行業(yè)甚至醫(yī)療行業(yè)等等，并且很多企業(yè)都能成功的實施精益管理，那么，實現(xiàn)精益生產(chǎn)最主要的核心是什么呢?(一)、精益生產(chǎn)最根本目標在于對資源浪費的減...
精益生產(chǎn)在每個行業(yè)都有著成功的先例，但是也有不少企業(yè)卻難見成效，原因何在呢?精益生產(chǎn)的推行難點在哪里?通過了解與分析，思博企業(yè)管理咨詢集團分享精益生產(chǎn)實施失敗的常見原因有這些：l、決心不夠，難以堅持。精益生產(chǎn)的實施是一個很漫長的過程，必須要...
網(wǎng)上有很多管理咨詢公司的所謂排名，廣告打得好不代表項目做得好。這里思博精益生產(chǎn)管理咨詢公司根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗，給大家一些參考。選擇咨詢機構(gòu)要考慮以下幾點：1、效果落地：可以先了解咨詢公司做過的項目案例，推薦有可能的話多去他們做過項目的工廠去...
專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司為企業(yè)提供有效的管理方式，推進企業(yè)發(fā)展，降低成本、縮短生產(chǎn)周期，提高利潤。那么，問題來了，企業(yè)怎么樣選擇專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司呢?1)背景調(diào)查a)公司背景第一，選擇一家有背景的咨詢公司是首選條件;第二，公司更能夠細致地...
精益生產(chǎn)咨詢管理現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所運用。精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。不過，在精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下6個誤區(qū)。誤區(qū)一、精益就是做幾個項目絕大多數(shù)企業(yè)導入精...
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