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思博咨詢整體解決方案服務(wù)板塊
精益管理咨詢
降本增效咨詢
幫助生產(chǎn)型制造業(yè)達成改善目標
思 博 咨 詢
降 本 增 效
-100% 100%+
-100% 100%+
+100% 100%+
降低 增長
降低 增長
增長 增長
生產(chǎn)綜合成本：企業(yè)利潤之保障 資金利用率：企業(yè)競爭生存之道
生產(chǎn)周期：生產(chǎn)管控能力之本 銷售提升：企業(yè)核心競爭力
訂但準交率：企業(yè)信譽之道 人效管理：企業(yè)立足之本
關(guān)于我們
思博咨詢集團創(chuàng)建于2008年，是一家精益管理、降本增效整體解決方案服務(wù)商。思博咨詢一直專注于幫助中國企業(yè)提升管理水平，核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營戰(zhàn)略與盈利能力提升、精益生產(chǎn)、精益TPM、精益品質(zhì)、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益降本增效等項目咨詢輔導(dǎo)。思博集團旗下現(xiàn)擁有五家全資子公司，分別在廣東深圳、廣東東莞、浙江寧波、江蘇南京、山東濟南。
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專家團隊
思博已助力800+制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長40%+
業(yè)務(wù)覆蓋16個省，4個直轄市，30多個城市
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駐廠輔導(dǎo)動態(tài) 精益管理資訊 |
2021年6月7日，思博集團-匯力電聲《企業(yè)管理升級》項目啟動會隆重召開。匯力電聲董事長陳國明先生以及全體核心管理層，思博集團項目總監(jiān)嚴敏老師，項目老師王向南老師，項目老師宋波老師等出席本次啟動會，共同見證會議圓滿召開!東莞市匯力電聲實業(yè)有限公司成立于2013年，現(xiàn)有人員：260人，工廠面積6600平方，專業(yè)從事，藍牙，TWS, Type-C PCBA組合件的設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售于一體化的...
“創(chuàng)業(yè)為社會,先國后家,先人后己,誠信奉獻”【思博集團-仁新企業(yè)集團《人力資源管理升級》項目啟動會合影】2021年4月19日，思博集團-仁新企業(yè)集團《人力資源管理升級》管理咨詢項目啟動會隆重召開。仁新集團執(zhí)行總裁胡雄杰先生、集團副總裁胡少波先生以及河南信陽子公司總經(jīng)理蔣永明及全體中高層管理團隊等出席本次啟動會，共同見證會議圓滿召開!仁新企業(yè)集團系巴西華僑胡亞春先生投資創(chuàng)辦的集科、工、貿(mào)為一體...
2021年3月2日，思博管理咨詢集團與深圳飛鶴電子《企業(yè)內(nèi)部管理升級》項目啟動會在飛鶴電子會議室舉行。飛鶴肖總，黃總，全體中高管理層;項目總監(jiān)吳老師，項目老師：朱老師、李老師等出席本次啟動會，共同見證項目啟動。思博項目總監(jiān)吳老師：吳老師對前期調(diào)研報告進行了回顧，以及改善推進計劃、項目成功的關(guān)鍵因素、以及注意事項做了陳述，代表思博團隊表決心，有信心跟飛鶴的同仁一道努力，充分達成共識，持續(xù)改進，...
管理不是一蹴而就 而是慢慢給你驚喜前言現(xiàn)今的營商環(huán)境下，你是否也面臨這些問題：隨著家庭支出成本和供應(yīng)鏈成本的上升，人工和材料費用將會不斷攀升，同時產(chǎn)品的可替代性逐漸增強，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期不斷縮短，使得產(chǎn)品價格不可能長期維持高盈利水平，企業(yè)成本將會大幅升高，而利潤空間將毫無疑問地被壓縮，微利、零利甚至負利將呈常態(tài)化。企業(yè)如果不能有效地降本增效，留給企業(yè)的生存空間將越來越小。那么，企業(yè)該如何在...
2021年11月23日，思博集團-深圳迪亞士《降本增效》咨詢項目啟動會隆重召開。迪亞士董事長薛總、李總、及全體高管、思博項目組莫文華老師、李漚老師等出席本次啟動會，共同見證會議的圓滿召開!1迪亞士薛總致辭：首先代表迪亞士團隊非常感謝思博老師團隊的進駐輔導(dǎo)。在2020年我們搬了園區(qū)，費用也隨之增長，接單、銷售額、產(chǎn)能都達不到一個預(yù)期的效果，加上今年原材料上漲，所以在這個方面就需要我們加快步伐去...
2021年11月22日，思博集團-寶輪《企業(yè)管理升級》項目二期總結(jié)暨三期啟動會隆重召開。寶輪陳董、鄧總及全體中高層、思博項目組唐政老師、余德生老師等出席本次啟動會，共同見證會議的圓滿召開。1授匾儀式：會議開始，思博項目組唐政老師代表思博將項目結(jié)案書移交寶輪公司。對于思博的幫助，寶輪深表感激之情，寶輪陳董代表公司授予思博榮譽牌匾?！舅疾╉椖拷M移交結(jié)案書】【寶輪授予思博項目組榮譽牌匾】2思博項目...
精益生產(chǎn)可以賦予企業(yè)巨大的生命力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。那么推行精益生產(chǎn)的過程可分為四個階段：評估及設(shè)計、規(guī)劃和建設(shè)、培訓及實施、擴展及深化。1、精益生產(chǎn)的評估及設(shè)計了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定實施的目...
精益生產(chǎn)最初被制造業(yè)廣泛應(yīng)用，而今，各行各業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)精益理念的植入，如：物流行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、銷售行業(yè)甚至醫(yī)療行業(yè)等等，并且很多企業(yè)都能成功的實施精益管理，那么，實現(xiàn)精益生產(chǎn)最主要的核心是什么呢?(一)、精益生產(chǎn)最根本目標在于對資源浪費的減...
精益生產(chǎn)在每個行業(yè)都有著成功的先例，但是也有不少企業(yè)卻難見成效，原因何在呢?精益生產(chǎn)的推行難點在哪里?通過了解與分析，思博企業(yè)管理咨詢集團分享精益生產(chǎn)實施失敗的常見原因有這些：l、決心不夠，難以堅持。精益生產(chǎn)的實施是一個很漫長的過程，必須要...
網(wǎng)上有很多管理咨詢公司的所謂排名，廣告打得好不代表項目做得好。這里思博精益生產(chǎn)管理咨詢公司根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗，給大家一些參考。選擇咨詢機構(gòu)要考慮以下幾點：1、效果落地：可以先了解咨詢公司做過的項目案例，推薦有可能的話多去他們做過項目的工廠去...
專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司為企業(yè)提供有效的管理方式，推進企業(yè)發(fā)展，降低成本、縮短生產(chǎn)周期，提高利潤。那么，問題來了，企業(yè)怎么樣選擇專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司呢?1)背景調(diào)查a)公司背景第一，選擇一家有背景的咨詢公司是首選條件;第二，公司更能夠細致地...
精益生產(chǎn)咨詢管理現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所運用。精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。不過，在精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下6個誤區(qū)。誤區(qū)一、精益就是做幾個項目絕大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入精...
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