選駐廠輔導(dǎo)咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產(chǎn)值制造業(yè)定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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幫助生產(chǎn)型制造業(yè)達成改善目標(biāo)
思 博 咨 詢
降 本 增 效
-100%                                                                         100%+


-100%                                                                         100%+


+100%                                                                        100%+
  降低                                                                                                       增長



  降低                                                                                                       增長

 
  增長                                                                                                       增長
生產(chǎn)綜合成本:企業(yè)利潤之保障                                                                                                             資金利用率:企業(yè)競爭生存之道



   生產(chǎn)周期:生產(chǎn)管控能力之本                                                                                                             銷售提升:企業(yè)核心競爭力



      訂但準(zhǔn)交率:企業(yè)信譽之道                                                                                                              人效管理:企業(yè)立足之本

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關(guān)于我們

思博咨詢集團創(chuàng)建于2008年,是一家精益管理、降本增效整體解決方案服務(wù)商。思博咨詢一直專注于幫助中國企業(yè)提升管理水平,核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營戰(zhàn)略與盈利能力提升、精益生產(chǎn)、精益TPM、精益品質(zhì)、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益降本增效等項目咨詢輔導(dǎo)。思博集團旗下現(xiàn)擁有五家全資子公司,分別在廣東深圳、廣東東莞、浙江寧波、江蘇南京、山東濟南。

思博集團創(chuàng)始人
思博集團首席咨詢師
思博集團創(chuàng)始人
思博集團執(zhí)行董事
思博高級咨詢師
精益生產(chǎn)管理咨詢專家
思博集團高級合伙人
精益生產(chǎn)管理咨詢專家
專家團隊

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思博已助力800+制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長40%+
業(yè)務(wù)覆蓋16個省,4個直轄市,30多個城市
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精益管理資訊
2021年11月22日,思博集團-光博士激光《年度經(jīng)營計劃》管理咨詢項目啟動會隆重召開。光博士劉總及全體中高層、思博項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師、項目經(jīng)理魏老師等出席本次啟動會,共同見證會議的圓滿召開。1思博項目總監(jiān)嚴(yán)老師致辭:非常感謝光博士公司與思博公司共同合作《年度經(jīng)營計劃》咨詢項目,這表示光博士公司對思博的高度認(rèn)可,在此我代表思博團隊向光博士公司在座各位及所有同事表示衷心的感謝!思博團隊進駐,一方...
2021年11月18日,思博集團-華耘實業(yè)《內(nèi)部管理升級》咨詢項目啟動會在華耘會議室隆重舉行。華耘李總,葉總及全體中高層,思博項目總監(jiān)黃勇老師,項目經(jīng)理路老師,鄒老師一起出席本次啟動會,共同見證會議的圓滿成功。1項目總監(jiān)黃勇老師致辭:非常感謝華耘公司與思博公司共同合作《供應(yīng)鏈+人力資源管理》咨詢項目,這也表示華耘公司對思博的高度認(rèn)可,在此我代表思博團隊向華耘公司在座各位及所有同事表示衷心的感...
“人才”不是華為的核心競爭力,對“人才的管理能力”才是華為的核心競爭力!2021年10月25日,思博集團-廣東科翔電子科技股份有限公司《企業(yè)內(nèi)部管理升級》咨詢項目啟動會在科翔會議室隆重舉行??葡栲嵖偧翱葡枞w中高層,思博創(chuàng)始人兼項目總監(jiān)唐政老師,項目經(jīng)理陳陽左老師,王樹文老師,楊愛玲老師,李歐老師一起出席本次啟動會,共同見證會議的圓滿成功。1項目經(jīng)理陳陽左致辭:項目啟動會中,思博項目經(jīng)理陳陽...
思博集團-仁新企業(yè)集團繼**期《人力資源管理+流程管理升級》咨詢項目,2021年9月27日,迎來了第二期《基于流程的績效管理升級》項目的合作,項目啟動會于下午三點正式召開,包括仁新集團執(zhí)行總裁胡雄杰先生、集團副總裁胡少波先生以及河南信陽公司總裁蔣永明先生在內(nèi)的中高層管理團隊列席參加!  仁新企業(yè)集團系巴西華僑胡亞春先生投資創(chuàng)辦的集科、工、貿(mào)為一體的外商獨資企業(yè),總部位于上海。在國內(nèi)外有十多家...
“人才”不是華為的核心競爭力,對“人才的管理能力”才是華為的核心競爭力!2021年9月23日,思博集團-中山市凱芙家具有限公司《人力資源管理升級》項目總結(jié)會在凱芙家具會議室隆重舉行。凱芙武總及凱芙全體中高層,思博創(chuàng)始人兼項目總監(jiān)唐政老師,項目經(jīng)理王文樹老師一起出席本次總結(jié)會,共同見證會議的**收官。1凱芙人事陳經(jīng)理致辭:總結(jié)會由凱芙人事陳經(jīng)理主持,并分享了這6個月以來公司的改變和個人的成長以...
2021年9月13日,思博集團-瑞冠新材料《企業(yè)管理升級》咨詢項目啟動會在瑞冠公司會議室舉行。瑞冠董事林總、常務(wù)副總經(jīng)理丘總及全體高層,思博項目總監(jiān)趙敏、項目老師黃榮旺等出席本次啟動會,共同見證項目啟動。1思博項目總監(jiān)趙敏致辭:這次公司引進思博,大家要知道一件事,企業(yè)與員工是利益共同體,在座的每一位在這次項目中扮演的是要去執(zhí)行、去配合的角色,而不是事不關(guān)己狀態(tài),等老師走了后什么收獲也沒有。接...
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精益生產(chǎn)可以賦予企業(yè)巨大的生命力,使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。那么推行精益生產(chǎn)的過程可分為四個階段:評估及設(shè)計、規(guī)劃和建設(shè)、培訓(xùn)及實施、擴展及深化。1、精益生產(chǎn)的評估及設(shè)計了解企業(yè)現(xiàn)狀,并根據(jù)企業(yè)的實際情況,確定實施的目...
精益生產(chǎn)最初被制造業(yè)廣泛應(yīng)用,而今,各行各業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)精益理念的植入,如:物流行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、銷售行業(yè)甚至醫(yī)療行業(yè)等等,并且很多企業(yè)都能成功的實施精益管理,那么,實現(xiàn)精益生產(chǎn)最主要的核心是什么呢?(一)、精益生產(chǎn)最根本目標(biāo)在于對資源浪費的減...
精益生產(chǎn)在每個行業(yè)都有著成功的先例,但是也有不少企業(yè)卻難見成效,原因何在呢?精益生產(chǎn)的推行難點在哪里?通過了解與分析,思博企業(yè)管理咨詢集團分享精益生產(chǎn)實施失敗的常見原因有這些:l、決心不夠,難以堅持。精益生產(chǎn)的實施是一個很漫長的過程,必須要...
網(wǎng)上有很多管理咨詢公司的所謂排名,廣告打得好不代表項目做得好。這里思博精益生產(chǎn)管理咨詢公司根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗,給大家一些參考。選擇咨詢機構(gòu)要考慮以下幾點:1、效果落地:可以先了解咨詢公司做過的項目案例,推薦有可能的話多去他們做過項目的工廠去...
專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司為企業(yè)提供有效的管理方式,推進企業(yè)發(fā)展,降低成本、縮短生產(chǎn)周期,提高利潤。那么,問題來了,企業(yè)怎么樣選擇專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司呢?1)背景調(diào)查a)公司背景第一,選擇一家有背景的咨詢公司是首選條件;第二,公司更能夠細致地...
精益生產(chǎn)咨詢管理現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所運用。精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動,來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。不過,在精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)以下6個誤區(qū)。誤區(qū)一、精益就是做幾個項目絕大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入精...
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