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思博咨詢整體解決方案服務(wù)板塊
精益管理咨詢
降本增效咨詢
幫助生產(chǎn)型制造業(yè)達成改善目標
思 博 咨 詢
降 本 增 效
-100% 100%+
-100% 100%+
+100% 100%+
降低 增長
降低 增長
增長 增長
生產(chǎn)綜合成本：企業(yè)利潤之保障 資金利用率：企業(yè)競爭生存之道
生產(chǎn)周期：生產(chǎn)管控能力之本 銷售提升：企業(yè)核心競爭力
訂但準交率：企業(yè)信譽之道 人效管理：企業(yè)立足之本
關(guān)于我們
思博咨詢集團創(chuàng)建于2008年，是一家精益管理、降本增效整體解決方案服務(wù)商。思博咨詢一直專注于幫助中國企業(yè)提升管理水平，核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營戰(zhàn)略與盈利能力提升、精益生產(chǎn)、精益TPM、精益品質(zhì)、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益降本增效等項目咨詢輔導。思博集團旗下現(xiàn)擁有五家全資子公司，分別在廣東深圳、廣東東莞、浙江寧波、江蘇南京、山東濟南。
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專家團隊
思博已助力800+制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長40%+
業(yè)務(wù)覆蓋16個省，4個直轄市，30多個城市
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近日，堅持企業(yè)變革創(chuàng)新，順應(yīng)市場競爭，再創(chuàng)企業(yè)佳績，福建金瑞高科有限公司(以下簡稱金瑞高科)攜手思博咨詢啟動《增量績效+降本增效》咨詢項目，打破傳統(tǒng)管理模式，公司上下統(tǒng)一思想，建立價值創(chuàng)造，價值評價，價值分配的新機制。思博咨詢唐院長，思博項目總監(jiān)莫老師、項目經(jīng)理黃老師，曹老師以及金瑞高科唐總帶領(lǐng)核心高層一起參與本項目啟動會。思博項目組莫老師發(fā)言經(jīng)過前期的調(diào)研，了解公司十多年的發(fā)展以及遇到的瓶...
近日，隨著市場的不斷發(fā)展，競爭越來越激烈，為順應(yīng)市場競爭，再創(chuàng)企業(yè)佳績，東莞市泰亞電子科技有限公司(簡稱：“泰亞電子”)攜手思博咨詢啟動《企業(yè)內(nèi)部管理升級》咨詢項目，打破傳統(tǒng)管理模式，用數(shù)據(jù)化管理來評價好壞。思博咨詢項目總監(jiān)嚴老師、項目老師陳老師、鄧老師、楚老師以及泰亞電子董事長王總、小王總帶領(lǐng)核心高層一起參與本項目啟動會。思博項目組嚴老師發(fā)言啟動會中嚴老師針對過去的個人經(jīng)歷，給泰亞管理團隊...
凡是持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都非常注重管理變革。近期，東莞倍誠信電器有限公司(以下簡稱“倍誠信”)與思博咨詢合作的二期項目《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》咨詢項目啟動會隆重召開。思博咨詢項目總監(jiān)楊老師，崔老師以及倍誠信易總和各核心管理人員列席參加，共同見證倍誠信開啟新的變革篇章!思博項目組楊老師發(fā)言本次二期項目的目的是為了幫助我們倍誠信梳理戰(zhàn)略方向和目標，以及實現(xiàn)目標的經(jīng)營策略，將目標合理科學的分解到...
近日，思博咨詢-深圳華威仕《年度經(jīng)營計劃》咨詢項目啟動大會隆重舉行!思博咨詢項目組嚴老師，周老師，華威仕黃總及各核心管理人員列席參加本次啟動會，共同見證啟動會的圓滿召開。思博項目組嚴老師發(fā)言：思博項目組嚴老師表示能夠在市場環(huán)境如此艱難的情況下開啟變革，充分表明華威仕是一家具備高度責任意識和長期發(fā)展基因的公司。變革不是代表否定華威仕的過去，否認大家的努力，而是在以往的堅實基礎(chǔ)上，更快更好發(fā)展。...
近日，為順應(yīng)市場競爭，無錫零界凈化設(shè)備股份有限公司(以下簡稱零界凈化)攜手思博咨詢啟動《績效管理》咨詢項目，思博咨詢項目總監(jiān)莫文華、項目經(jīng)理呂老師以及零界凈化李總帶領(lǐng)核心高層一起參與本項目啟動會。思博項目組呂老師發(fā)言：會上，項目組呂老師詳細講解了此次項目計劃和工作安排，并圍繞項目需求、開展策略、運作方式、推行原則等方面，對一期項目做了詳細講解，幫助大家在變革過程中進行角色切換、行為糾偏，實現(xiàn)...
近日，思博咨詢-匯澤峰《質(zhì)量管理升級》咨詢項目啟動會在廣東匯澤峰新材料有限公司常平廠區(qū)召開，公司嚴董事長、夏總、張總及各部門負責人列席參加!駐企公司簡介廣東匯澤峰新材料有限公司主要從事各種工業(yè)包裝材料的研發(fā)、設(shè)計、制造和銷售，已成為華為技術(shù)有限公司、中興通訊股份有限公司、富士康科技集團、中集集團、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司等很多國內(nèi)知名公司的業(yè)務(wù)合作伙伴，是國內(nèi)領(lǐng)先的高端環(huán)保包裝一體化綜合服務(wù)專...
精益生產(chǎn)可以賦予企業(yè)巨大的生命力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。那么推行精益生產(chǎn)的過程可分為四個階段：評估及設(shè)計、規(guī)劃和建設(shè)、培訓及實施、擴展及深化。1、精益生產(chǎn)的評估及設(shè)計了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定實施的目...
精益生產(chǎn)最初被制造業(yè)廣泛應(yīng)用，而今，各行各業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)精益理念的植入，如：物流行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、銷售行業(yè)甚至醫(yī)療行業(yè)等等，并且很多企業(yè)都能成功的實施精益管理，那么，實現(xiàn)精益生產(chǎn)最主要的核心是什么呢?(一)、精益生產(chǎn)最根本目標在于對資源浪費的減...
精益生產(chǎn)在每個行業(yè)都有著成功的先例，但是也有不少企業(yè)卻難見成效，原因何在呢?精益生產(chǎn)的推行難點在哪里?通過了解與分析，思博企業(yè)管理咨詢集團分享精益生產(chǎn)實施失敗的常見原因有這些：l、決心不夠，難以堅持。精益生產(chǎn)的實施是一個很漫長的過程，必須要...
網(wǎng)上有很多管理咨詢公司的所謂排名，廣告打得好不代表項目做得好。這里思博精益生產(chǎn)管理咨詢公司根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗，給大家一些參考。選擇咨詢機構(gòu)要考慮以下幾點：1、效果落地：可以先了解咨詢公司做過的項目案例，推薦有可能的話多去他們做過項目的工廠去...
專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司為企業(yè)提供有效的管理方式，推進企業(yè)發(fā)展，降低成本、縮短生產(chǎn)周期，提高利潤。那么，問題來了，企業(yè)怎么樣選擇專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司呢?1)背景調(diào)查a)公司背景第一，選擇一家有背景的咨詢公司是首選條件;第二，公司更能夠細致地...
精益生產(chǎn)咨詢管理現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所運用。精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。不過，在精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下6個誤區(qū)。誤區(qū)一、精益就是做幾個項目絕大多數(shù)企業(yè)導入精...
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