選駐廠輔導(dǎo)咨詢公司,首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn), 近100人專家團(tuán)隊(duì),超過200家,過億產(chǎn)值制造業(yè)定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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幫助生產(chǎn)型制造業(yè)達(dá)成改善目標(biāo)
思 博 咨 詢
降 本 增 效
-100%                                                                         100%+


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+100%                                                                        100%+
  降低                                                                                                       增長



  降低                                                                                                       增長

 
  增長                                                                                                       增長
生產(chǎn)綜合成本：企業(yè)利潤之保障                                                                                                             資金利用率：企業(yè)競爭生存之道



   生產(chǎn)周期：生產(chǎn)管控能力之本                                                                                                             銷售提升：企業(yè)核心競爭力



      訂但準(zhǔn)交率：企業(yè)信譽(yù)之道                                                                                                              人效管理：企業(yè)立足之本

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關(guān)于我們

思博咨詢集團(tuán)創(chuàng)建于2008年，是一家精益管理、降本增效整體解決方案服務(wù)商。思博咨詢一直專注于幫助中國企業(yè)提升管理水平，核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營戰(zhàn)略與盈利能力提升、精益生產(chǎn)、精益TPM、精益品質(zhì)、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益降本增效等項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)。思博集團(tuán)旗下現(xiàn)擁有五家全資子公司，分別在廣東深圳、廣東東莞、浙江寧波、江蘇南京、山東濟(jì)南。
思博集團(tuán)創(chuàng)始人
思博集團(tuán)首席咨詢師
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思博集團(tuán)執(zhí)行董事
思博高級(jí)咨詢師
精益生產(chǎn)管理咨詢專家
思博集團(tuán)高級(jí)合伙人
精益生產(chǎn)管理咨詢專家
專家團(tuán)隊(duì)

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思博已助力800+制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L40%+
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精益管理資訊
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精益生產(chǎn)可以賦予企業(yè)巨大的生命力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。那么推行精益生產(chǎn)的過程可分為四個(gè)階段：評(píng)估及設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè)、培訓(xùn)及實(shí)施、擴(kuò)展及深化。1、精益生產(chǎn)的評(píng)估及設(shè)計(jì)了解企業(yè)現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定實(shí)施的目...
精益生產(chǎn)最初被制造業(yè)廣泛應(yīng)用，而今，各行各業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)精益理念的植入，如：物流行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、銷售行業(yè)甚至醫(yī)療行業(yè)等等，并且很多企業(yè)都能成功的實(shí)施精益管理，那么，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)最主要的核心是什么呢?(一)、精益生產(chǎn)最根本目標(biāo)在于對(duì)資源浪費(fèi)的減...
精益生產(chǎn)在每個(gè)行業(yè)都有著成功的先例，但是也有不少企業(yè)卻難見成效，原因何在呢?精益生產(chǎn)的推行難點(diǎn)在哪里?通過了解與分析，思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán)分享精益生產(chǎn)實(shí)施失敗的常見原因有這些：l、決心不夠，難以堅(jiān)持。精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個(gè)很漫長的過程，必須要...
網(wǎng)上有很多管理咨詢公司的所謂排名，廣告打得好不代表項(xiàng)目做得好。這里思博精益生產(chǎn)管理咨詢公司根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，給大家一些參考。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要考慮以下幾點(diǎn)：1、效果落地：可以先了解咨詢公司做過的項(xiàng)目案例，推薦有可能的話多去他們做過項(xiàng)目的工廠去...
專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司為企業(yè)提供有效的管理方式，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低成本、縮短生產(chǎn)周期，提高利潤。那么，問題來了，企業(yè)怎么樣選擇專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司呢?1)背景調(diào)查a)公司背景第一，選擇一家有背景的咨詢公司是首選條件;第二，公司更能夠細(xì)致地...
精益生產(chǎn)咨詢管理現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所運(yùn)用。精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。不過，在精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下6個(gè)誤區(qū)。誤區(qū)一、精益就是做幾個(gè)項(xiàng)目絕大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入精...
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